Эксперт и генпланист: как выстроить диалог?

Генпланисты сегодня — профессия дефицитная. И это при том, что профильная кафедра в Екатеринбурге ежегодно выпускает новых специалистов. Однако на практике найти опытного генпланиста по-прежнему непросто: нередко один такой сотрудник работает сразу на несколько проектов, а проектные организации продолжают испытывать кадровый голод.

Проблема не только в количестве кадров, но и в опыте. Выпускникам зачастую негде получить необходимую практику и профессиональное наставничество. Опытных коллег становится меньше, а у тех, кто работает в отрасли, не всегда есть возможность заниматься обучением. В результате экспертам всё чаще приходится не только проверять проектные решения, но и подробно разъяснять требования, подсказывать подходы и помогать избежать типовых ошибок. По сути, экспертиза нередко берет на себя часть той работы по профессиональному становлению специалистов, которая раньше происходила внутри проектных организаций. Мы попросили экспертов-генпланистов рассказать, что помогает выстроить рабочий диалог с проектировщиками, а что, наоборот, затягивает процесс.

Среди главных проблем:

•  попытки спорить с замечаниями вместо их устранения; неоправданная паника и звонки «по горячим следам» без внимательного изучения замечаний;
•  технические проблемы с файлами, которые невозможно нормально проверить;
•  выполнение генплана специалистами не по профилю;
•  сложности с планом организации рельефа — многие специалисты, разрабатывающие раздел ПЗУ, не понимают основных принципов организации рельефа и построения проектных горизонталей, организации поверхностного водоотвода.

Не радуют экспертов и ссылки на стаж как на аргумент в профессиональном споре («я уже 20 лет в профессии, и таких замечаний не получал!»).

При этом рецепт эффективного взаимодействия довольно прост. Эксперты всегда готовы отвечать на вопросы, если проектировщик сначала внимательно изучил замечания. Значительно ускоряют проверку и краткие пояснения к внесённым изменениям. Высоко ценятся аккуратные, понятные чертежи и профессиональный рост специалистов, которые учитывают предыдущий опыт и не повторяют прежних ошибок. А каким должен быть идеальный проект? По мнению экспертов, идеальных проектов не бывает. Но когда документация подготовлена грамотно, решения обоснованы, а чертежи понятны и читаемы, работать с таким проектом действительно приятно.

Фото: magnific.com