Госэкспертиза подвела итоги второго сезона наставничества «Территория движения»

Управление государственной экспертизы Свердловской области объявило победителя масштабного проекта в сфере устойчивого развития (ESG) – второго сезона наставничества в строительной отрасли «Территория движения». Предложенные идеи команды «Наземное метро» были признаны лучшими по итогам двух этапов конкурса, результаты были озвучены на международном форуме и выставке 100+ TechnoBuild в Екатеринбурге.

«Соревнование за первое место было напряженным, – отметила на закрытой сессии форума Наталья Серёгина, начальник Управления государственной экспертизы Свердловской области. – На первом этапе проекта эксперты Управления оказывали участникам поддержку, помогая в разработке проектных решений, что несколько снижало уровень переживаний за участников. Однако на втором этапе команды столкнулись с более сложной задачей – необходимо было предложить пять новаторских решений по функционалу инновационного программного продукта. У них было всего 100 часов, чтобы совместно со своими наставниками найти оптимальные решения. Мы не знали, как проходит работа внутри каждой команды, но не сомневаюсь, что мозговой штурм был интенсивным. Поздравляю всех участников с завершением этого значимого проекта, который принесет пользу не только им, но и Екатеринбургу», – добавила Наталья Серёгина.

Напомним, проект был реализован в два этапа, каждый из которых имел свои задачи и цели. На первом этапе командам необходимо было разработать и защитить концепции, ориентированные на решение актуальных проблем транспортной инфраструктуры Екатеринбурга, а именно пробки. Студенты из трех институтов и одного колледжа совместно с наставниками из 16 строительных компаний и проектных бюро были разделены на команды для совместной работы над следующими направлениями:

• «Центр»: разработка инструментов для оптимизации транспортной разгрузки центральной части города.

• «Южное направление» и «Северное направление»: повышение транспортной доступности отдаленных территорий.

• «Наземное метро»: развитие концепции наземного метро в Екатеринбурге.

Второй этап представлял собой хакатон, в рамках которого участники разрабатывали функционал программного обеспечения для нового проекта транспортной реформы – Центра управления перевозками. У команд было 100 часов для продумывания своих идей.

По завершении хакатона команды презентовали свои разработки экспертному совету, в состав которого вошли представители Администрации Екатеринбурга, а также руководители компаний-девелоперов и проектных бюро. Оценка концепций проводилась по следующим критериям:

• Актуальность решений: соответствие настоящим потребностям транспортной системы города.

• Степень новаторства: оригинальность предложенных решений.

• Степень перспективности: потенциал для дальнейшего развития концепций в более сложные продукты.

«Перед нами пример перспективной молодежи – будущих ценных кадров для строительной отрасли. Тема проекта была сложной, но крайне важной для города. Я рад, что озвученные сегодня предложения в будущем могут помочь Екатеринбургу. Хочу выразить благодарность наставникам, которые вкладывали свои знания и опыт, помогая студентам преодолевать трудности и находить решения. Отдельная благодарность всем участникам проекта, проявившим инициативу, энтузиазм и креативность. Благодаря вашей работе мы вместе создаем позитивные изменения для Екатеринбурга!», – сказал на закрытой сессии заместитель Главы Екатеринбурга Рустам Галямов.

Команда «Наземное метро», победитель второго этапа проекта, представила ряд новаторских решений, направленных на оптимизацию городской транспортной системы. Студенты предложили использовать камеры и компьютерное зрение для моделирования транспортных потоков при планировании новых районов, разработать имитационную модель городской транспортной системы, которая станет инструментом для разработки документов транспортного планирования и прогнозирования транспортных процессов. Для повышения удобства и безопасности пассажирских перевозок команда предложила внедрить бесконтактный проездной, а также разработать систему автоматического внесения изменений в работу светофоров в зависимости от дорожной обстановки.

За свои инновационные решения команда «Наземное метро» получила грант в размере 300 тысяч рублей. Капитан команды был приглашен Рустамом Галямовым на двенадцатую сессию Всемирного форума по вопросам городов, который пройдет в Каире.

«Спасибо за высокие оценки нашего проекта, и лично от себя хотел сказать, что в данном проекте оказался совершенно случайно. Изначально в команду «Наземное метро» люди набирались сложнее всего, потому что были направления, проблемы которых острее сейчас. Но мы доказали, что наш проект имеет место быть. Хотелось поблагодарить весь коллектив госэкспертизы и всех участников этого проекта», – Андрей Максимовских, капитан команды-победителя.

В рамках инициативы, реализованной компаниями, специалисты которых выступали в роли наставников, был учрежден Фонд наставников. В рамках его деятельности победители конкурса получили удвоенную сумму приза, а все остальные команды были награждены суммой в 210 тысяч рублей.

Кроме того, компания "УГМК-Застройщик" выбрала наиболее перспективный проект, по мнению своих экспертов, и наградила команду сертификатом в размере 1 миллиона рублей на программы повышения квалификации в техническом университете Верхней Пышмы. Остальные участники конкурса получили брендированные подарки в знак признания их усилий и креативности.

«Выбрана команда, предложившая интересную и реальную к исполнению концепцию - ей оказалась команда «Центр», – отметил генеральный директор «УГМК-Застройщик» Евгений Мордовин.

Первый проект наставничества — конкурс «Студенческий хакатон. Шелковый путь» был организован в рамках общеразвивающей программы «Строим будущее» на базе Учебного центра Управления государственной экспертизы Свердловской области. Проект стал победителем конкурса бизнес-коммуникаций «Серебряный лучник» — Урал в номинации проектов устойчивого развития. Является участником регионального этапа форума «Сильные идеи для нового времени».